自编物流系统运作管理课件企业物流战略及规划解读.pptVIP

企业物流战略规划的时机 企业物流战略规划的具体载体是物流系统，而产品流动网络与信息网络结合在一起就形成了物流系统，因此从这方面讲，企业物流战略规划是对物流系统的规划。 我们可以根据物流系统评估和审核的一般准则来确定规划的时机，这些准则包括五个核心方面： 需求 客户服务 产品特征 物流成本 定价策略 1 需求 需求的水平与地理分布影响着物流系统的结构，因此需求的变动导致物流战略的重新规划。 2 客户服务 客户服务与物流成本具有密切的关系，当客户服务水发生变化时要根据情况规划物流战略。 3 产品特征 产品特征影响物流成本，因此当产品特征发生改变时就要对物流战略进行规划。 4 物流成本 物流成本占总成本的比例决定了物流的地位，但物流成本比重较大时就要对物流战略进行规划。 5 定价策略 定价策略决定了买方/卖方是否承担某些物流活动，突出表现在运输方面，因此定价策略影响物流战略的重构。 企业物流战略规划流程 企业物流战略规划是一个长期的过程，不仅内部各个环节需要紧密联系，还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接和平衡。 生产战略 财务战略 营销战略 物流系统的内部环节： 设施选址 运作战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法组织 总体绩效评估 整合物流系统设计 外部市场环境分析 企业目