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管 理 会 计 学 串 讲 管理会计概论 管理会计的定义、基本内容 管理会计的形成与发展 (成本控制、预决策、战略管理会计) 管理会计的基本理论 (对象、目标、职能、质量特征) 管理会计与财务会计的关系(联系与区别) 本章重点：管理会计的定义、管理会计的形成与发展、管理会计的基本理论、管理会计与财务会计的区别与联系。 成本性态分析 成本性态与相关范围 成本的不同分类：固定、变动、混合成本的特征 混合成本的分解： 历史资料分析法(高低点法、回归直线法、散布图法) 账户分析法 工程分析法（技术测定法、工业工程法） 本章重点：各个基本概念的理解、各种成本分类方法的原理和适用范围、混合成本的分解方法。 变动成本法与完全成本法 掌握变动成本法的理论依据及其特点 掌握变动成本法与完全成本法的区别 产品成本的构成内容； 存货成本的计算； 分期损益的计算。 本章重点：变动成本法和完全成本法的应用及评价。 本量利分析 了解本量利分析的基本假设； 掌握保本点、保利点的基本计算模型； 掌握盈亏临界点（率）、安全边际（率）、边际贡献（率）、变动成本（率）之间的关系及计算公式； 掌握预测利润和为实现目标利润所采取的单项措施（销量、单价、单位变动成本、固定成本）； 掌握多品种生产企业的保本分析法； 掌握敏感系数的计算公式及经营杠杆系数的灵活运用。 本章重点：本量利分析的一般方法。 案例分析3 已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。 要求：计算经营杠杆系数并预计下期利润额。 解：经营杠杆系数 = (p-b)x/P = (P+a)/P =（25000+10000）/10000 = 3.5 产销量变动率 =（25000-20000）/20000×100% = 25%利润变动率 = 25%×3.5 = 87.5% 预测利润额=10000×（1+87.5%）= 18750元 预测分析 销售预测（定性、定量） 加权平均法 指数平滑法 直线回归法 季节预测分析 成本预测步骤 利润预测 资金需要量预测 预测流动资金追加量的销售百分比法 本章重点：理解销售预测与成本预测、利润预测、资金需要量预测的基本思路和方法，掌握成本预测的基本步骤。 短期经营决策 短期经营决策分析的相关概念和基本方法 边际贡献分析法 相关（差量）损益分析法 成本无差别点分析法 重点掌握确定型经营决策问题 产品品种决策 亏损产品是否停产决策 零部件取得方式决策 相关产品是否进一步加工决策 生产工艺决策(加工设备选择问题) 是否接受追加订货决策 生产组织决策（生产组合优化、生产任务分配） 产品定价方法与策略 全面预算 1. 了解编制全面预算的意义及内容； 2. 掌握全面预算的重要作用； 3. 掌握固定预算的编制原理及方法； 4. 掌握弹性预算，零基预算、滚动预算、概率预算的基本概念及优点； 业绩评价与考核 1. 了解业绩评价与考核的构成要素； 2. 了解责任中心的几种类型； 3. 掌握内部结算价格的概念、类型及其应用； 4. 掌握对各责任中心的考评指标； 5. 了解EVA和平衡计分卡的概念及原理。 祝同学们考试取得好成绩！ 案例分析1 某企业尚有800个闲置设备台时，拟用于开发新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，并须增加专用设备价值6000元；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。 要求：用边际贡献分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。 8 800/8=100 120 40 80 8000 ---- ---- 10 2 800/2=400 100 60 40 16000 6000 10000 12．5 单位产品定额工时(小时) 最大产量(件) 单位销售价格(元) 单位变动成本(元) 单位边际贡献(元) 边际贡献总额(元) 专属成本(元) 剩余边际贡献总额(元) 单位工时边际贡献(元) 生产B产品 生产A产品 方案 项目 案例分析2 某企业生产丙产品，每年需要A零件若干个。由于生产能力的限制，过去一直向外购买，每个单价30元。据财会等部门测算，如果自制，每件A零件直接材料为10元，直接人工8元，变动性制造费用6元，但必须购一台专用设备，购置及安装等成本为250,000元，预计可使用8年，残值10,000元。试问该企业的A零件自制还是外购好？ 解：这类问题应用本量利分析法来确定答案，因为A零件