《班组建设及班组长胜任素质能力提升-电力行业》-刘毅老师.docVIP

一、培训课程 电力行业 班组建设与班组长胜任素质能力提升培训 培训目标： 明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求; 提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力; 掌握班组日常管理的有效工具; 建立高效运转的班组日常管理模式; 掌握班组安全、学习等关键知识与技能; 培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组 培训形式： ■ 原理性讲授 ■ 案例分享 ■ 互动参与 ◇ 课程特点： 1、本方案结合先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过30%的理论讲授 、50%的案例分析和互动交流、20%的项目实操演练等多种方式进行讲授。 2、借助手段工具，改善经营绩效，现场学会真功夫，并围绕经营活动，学习管理技能，追本溯源，边学边用；同时由咨询顾问结合电力企业的现状讲授，具有极强的针对性，由咨询顾问结合电力企业案例讲授，具有极强的操作性，从实务角度讲解，具有极强的启发性。 课程时间：2天 课程大纲： 模块一：班组长角色认知与心智修炼 第一部分：班组长的角色境界 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 电力企业的使命感与班组长的角色要求 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 班组长---走向将军的第一阶段 班组长---企业管理的系统集成者 班组长---卓越企业的主力军 班组长如何成功地由技术精英转为管理精英 第二部分：班组长的角色认知 电力企业需要怎样的班组长 电力企业