及人为本,坚持依靠职工群众办企.docVIP

坚持，依靠职工群众办企业在市场经济体制下谋求生存和发展，改革如何深入，管理体制如何变化，要充分认识职工群众既是企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参只有坚持 以人为本的实质是以人民群众为本，以人为本中的“人”，首先指的是广 大人民群众，“本”指的是发展之本，即实现最广大人民的根本利益是一切 发展之根本。我们党始终坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理，强 调物质文明、政治文明、精神文明发展的历史首先是人民群众创造的历史 肯定人民群众是历史活动的主体，是历史发展的动力和源泉。 强调以人为本的实质是以人民群众为本，不是只重整体不重个体，也不是 排斥和否定个人利益。唯物史观认为，人的本质在其现实性上是一切社会 关系的总和，没有离开社会而存在的人。只有在现实社会中、在广大人民 群众中，个人才能获得解放和发展的条件。同样，作为一名电力企业工人， 我们的命运与企业的兴衰密切相连，构建社会主义的和谐社会，用什么来构 建和谐呢？答案：是发展，是一切创造社会财富的企业的发展。所以，我们 的物质、精神需求要从工作的企业获得，只有靠职工群众坚持以人为本，建立健全企业制我们知道，凡有人群的地方就少不了管理，多而良好的制形成和运用必然会对管理起着重要的导向示范作用。所以，为了实现企业的有效管理，充分激发企业活力，建立健全企业制坚持以人为本在营造一种积极向上，团结和谐的人际关系和工作环境，坚持开展活动和凝聚力为他们的学习、工作、生活和成长进步创造条件，从而朝与市场接轨的激励机制方向不断推进首先对全体职工实施，岗动薪变，薪随岗，将个人的物质利益与其贡献大小紧密结为一体：其次在调研基础上，对企业职工岗位进行动态测定，科学划分档次，合理拉大差距，既达到精干、高效的目的，又增强了在岗职工的危机感和责任感。这样做，在企业内努力形成一个“岗位靠竞争，收入凭贡献”的公平竞争、催人奋进的环境氛围企业干部，致力于公平竞争，公开招聘录用，积极倡导能手者上、平庸者下的观念，使企业职工队伍建设总体呈现一个“有苗头就争、有盼头就上、有奔头就干”的勃勃生机和良好趋势。同时我们着重强调精神激励为主，利用多种媒介突出宣传表彰那些在各项工作（生产）中取得成绩的排头兵、带头羊，以弘扬先进，带动后进，共同前进，促进发展。以人为本道工序降低产品成本、挖掘内部潜力提高企业竞争力处于生产一线，没有他们的积极性、创造性，提高企业竞争力。他们的积极性、创造性在企业内部建立“市场、倒推、全员”为特点的模拟市场核算经营机制。从后向前，对照国内先进水平，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。落实到每一个职工身上。让广大职工人人“有家可当，有财可理，有责可负，有利可得”，同市场经济有机结合推行，增强工的成本意识、市场经济意识，他们千方百计节约各种备件、辅料费，坚持回收和修旧利废，不断地提出有价值的合理化建议，对现有设备不断进行技术革新。每个职工都知道自己的岗位在参与市场经济竞争中所处的地位、作用，都知道自己所担负的具体责任、义务、风险和收益，都知道应当怎样去实现自己的目标任务。 厂区的一些公告栏，表格。全国同行业以至世界同行业的先进技术经济指标，各个历史阶段的主要技术经济指标通过“对标挖潜”，对自己不断提出新的标准、新的要求，做到不骄傲、不自满、不停滞，不断与时俱进，不断开拓创新。根据国内同行业的情况，确定“对标挖潜”目标。一项一项对标，一项一项找差距，一项一项采取对策。公司及时通报对标情况和完成情况，表彰先进，批评后进，把学赶热潮一再向前推进。有的指标达到了厂内历史最好水平，就对照全国同行业最好水平找差距，制定出赶超的目标。赶超上全国同行业先进水平了，对照世界同行业先进水平，再制定赶超目标。这样，企业的主要技术经济指标步入了一个良性循环的轨道。 “对标挖潜”活动，说到底是一种赶超一流、永不停息、开拓奋进的精神，这也是我们企业的优良传统和强大优势。我们是有着30多年历史的老企业，在发展市场经济的条件下，完全可以把自己的优良传统更加充分地发挥出来，使之成为更加强大的武器。 四、强化班组管理，实施“人本开展“班组”创建活动中，注重通过广泛培训提升班组管理人员和技术人员的整体素质，将对标管理贯穿班组建设方方面面，借助绩效管理对建设效果进行有效评价，用企业文化增强班组凝聚力和向心力，不断增强学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组建设力度，把班组建设为实现企业又好又快发展的基石。注重实践与对标管理的结合。积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，结合公司发展实际，及时完善班组机构，充实班组成员，