第二章薪酬管理理论摘要.pptVIP

（三）从缩小差距到“鼓励一部分人先富起来” 在经济政策上，我认为要允许一部分地区、一部分企业、一部分工人农民，由于辛勤努力成绩大而收入先多一些，生活先好起来。一部分人生活先好起来，就必然产生极大的示范力量，影响左邻右舍，带动其他地区、其他单位的人们向他们学习。这样，就会使整个国民经济不断地波浪式地向前发展，使全国各族人民都能比较快地富裕起来。——邓小平 一、美国公司制企业薪酬制度概述 美国公司制企业股权结构的特点是，股票持有者十分分散，持股行为短期化。 市场的高度竞争性和机构投资者股票交易的短期性质对企业经理层形成了强大的外部约束力，促使经理人员把主要精力都集中在短期性、 季度性的利润方面。 个人主义是美国文化的核心，美国人以追求自我利益为目标。 第三部分 西方各国公司制企业的薪酬制度比较 1）蓝领工人的薪酬制度 美国公司制企业具有灵活自主的分配制度，各有各的特色，其主导性的薪酬制度是以岗位工资为主，奖金、津贴为辅的模式，部分公司还实行员工持股计划。 2）白领阶层的薪金制度 工资支付形式多为薪金制，其中一般管理人员为月薪，高层管理人员为年薪。 公司制企业高层管理人员的薪酬一般由五部分组成，薪资、福利、年度奖金、长期奖金和额外所得（津贴）。 3）薪酬水平的决定和调整 根据劳动力再生产费用和劳动力市场供求关系形成劳动力价格； 公司根据“吸引人才”“内外部平