第二章：企业组织结构设计摘要.pptVIP

第一节 企业组织结构设计概述 组织结构设计的有关概念 组织的横向结构设计 组织的纵向结构设计 一、组织结构设计的相关概念 （一）组织结构 是指为实现组织目标，由组织要素与组织单元，按照一定组织原则与组 织联系模式，构建起来的组织框架体系。 （二）组织结构设计 是指对组织活动和组织结构的设想计划，是将组织内的人力资源合理 分配于不同的任务，并取得协调一致的活动． 组织结构设计的结果是形成组织结构． 组织结构设计的内容包括工作岗位的事业化，部门的划分，以及直线指 挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合；建立职权，控制 幅度和集权分权的等人与人相互影响的机制；开发最有效得到协调手段．　 （三）职权 是指由于占据组织中的职位而拥有的权力；与职权相对应的是职责，是 指担当组织职位而必须履行的责任。职权是履行职责的必要条件与手段；职 责则是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。 管理者的职权有3种类型：直线职权，即直线人员所拥有的决策指挥权； 参谋职权，即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权；职能职权，即由参谋 人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。 职权分配是指为有效履行职责，实现工作目标，而将组织的权力在各管 理部门、管理层次、管理职务中进行配置与分授。职权横向配