第二讲__管理职能2摘要.ppt

关于工厂建设甘特图 目标管理采用上下结合的方法设定目标 组织工作的步骤 两种基本的管理工作分工 横向的分工，是根据不同的标准，将对组织活动的劳动和工作分解成不同岗位和部门的任务，横向分工的最终结果是部门的设置， 或“组织的部门化”； 纵向分工，是根据管理幅度的限制，确定管理系统的层次，并根据管理层次在管理系统中的位置，规定各层次管理人员的职责和权限。 两种分工的互相结合便形成一定模式的组织结构。 组织设计的简单-最优原则 德鲁克认为：能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。 判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。结构越简单，失误的可能性越小。他认为一个企业必须按照可能简化的设计来建立和设置结构。 案例：家乐福：分权为生 集权为升 从1995年进入中国开始，家乐福始终坚持灵活性和本土化的两条基本原则，其全国经营策略并无统一定势，也无一致的价格策略，一切策略的制定都是基于城市性和区域性的，一切策略的变化都基于竞争对手和顾客的变化而变化。这一战略思维的形成有其特殊的时代性。在中国零售业未对外开放之际，家乐福于1995年以商业管理咨询身份进入中国市场，并以“明修栈道，暗渡陈仓”的方式在中国大陆开设了其第一家分店；此后，在深谙中国国情的前提下，充分发挥其灵活性，与各级地方政府搞好关系，使得其分店在全国各地开花结果。 为了能够在中国市场生存下