2016年银行从业资格考试银行业法律法规与综合能力(第十章 银行管理基础)要点.pptVIP

第十章 银行管理基础 第一节 商业银行的组织架构 一、商业银行组织架构的内涵 (一)商业银行组织架构的含义 商业银行组织架构是银行各部分(包括一切机构和部门)按照一定的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各部分之间相互关系组成的一个有机系统。 商业银行组织架构是其各种构成要素的载体，其主要作用包括: 1.从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理职优及体系结构， 2.明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，3，按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系， 4.合理地配置银行的各类资源，充分发挥侮种资源的作用并使其整合而成的整体功能最大化， 5.对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系. (三)商业银行组织架构的形式 1.按照企业法人角度划分。 (1)统一法人制组织架构。 (2)多法人制组织架构。 2.按照内部管理模式划分。 (1)以区域管理为主的总分行型组织架构。 这种组织架构的优点是总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权，既能保证总行的统一指挥，又能调动分行、支行拓展各项业务、实现经营目标的主动性和积极性。但它也有相应的缺点，一是各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高;二是若总行对分行授权不当，则容易干