第八章 全面预算摘要.pptVIP

上海交通大学继续教育学院 第八章 全面预算 什么是全面预算？ 为什么要编制全面预算？ 全面预算包括哪些主要内容？ 全面预算是怎样编制的？ 编制费用预算的传统方法有哪些缺点，应该如何改进？ 全面预算编制的期间与程序怎样？ 第一节 编制全面预算的意义和作用 一、什么是全面预算 ⊙把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量 和表格形式反映出来，叫做全面预算。即，全 面预算是企业总体规划的数量说明。 ⊙全面预算以利润为最终目标，前提条件为目标利 润 ⊙全面预算以销售预算为中心，以销定产。 第一节 编制全面预算的意义和作用 二、怎样编制全面预算 三、编制全面预算的作用 1、明确今后奋斗的目标 2、协调各职能部门的工作 3、控制日常经济活动 4、评定实际工作成绩 总之，编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要的过程，它有助于全体职工明确奋斗目标，把各个职能部门的工作协调起来，均衡地为达成企业的总目标而奋斗。同时也是控制日常经济活动的依据，评定工作实绩的标准。 第二节 全面预算的内容和编制方法 全面预算实质是一整套预计的财务报表和其 他附表，主要用来规划计划期间企业的全部 经济活