第八章组织设计摘要.pptVIP

产品事业部 优点 ①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥； ②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； ③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易； ④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 缺点 ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； ②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； ③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用。 区域事业部制 优点 ①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； ②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理； ③有利于地区内部协调； ④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； ⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动。 缺点 ①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员； ② “天高皇帝远”，总部难以控制； ③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。 * 优点 1、公司能把多种经营业务的专门化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，公司和事业部间形成比较明确的责、权利关系； 2、事业部制以利润责任为核心，既能够保证公司获得稳定的收益．也有利于调动中层经营管理人员的积极性； 3、各事业部