第八章领导修炼摘要.pptVIP

有效领导--整合人力资源 有效领导--正确决策 有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没有站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。?　　 这个故事有什么问题吗？ “兔子出来会被抓住的！” “兔子不会爬树？” “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗？” “… …” 毛泽东的总结 领导者的职责，归结起来，主要地是“出主意”和“用干部”两件事。 ——《中国共产党在民族战争中的地位》 第三节 领导艺术 ◎ 领导方式选择艺术◎ 建立信任艺术◎ 领导决策艺术◎ 授权艺术 4、组织强大 ☆ 中国市场经济的三十年， 第一个十年是机会制胜的十年； 第二个十年是策略制胜的十年； 第三个十年及未来是组织制胜。 一条颠覆不破的真理是：没有组织能力永远不要追求规模。 四维领导力模型 四维领导力 领导力模型 本课程结束了， 谢谢各位！ * 人员配置的主要原理 1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件（观念：