第八章供应商评价与选择管理摘要.pptVIP

采购与仓储管理 8 供应商的评价、选择与衡量 内容纲要 供应商的寻找 供应商评价指标 供应商选择 供应商寻找、评价 承认供应商 选择的重要性 确认关键的 资源需求 确定资源 采购战略 确定潜在的供应源 供应商初选的范围 主要供应商的 评价指标 供应商选择 供应商寻找、评价 承认供应商选择的重要性 传统的观点认为竞争性招标是最有效的方法 现今大多明智的作法是从主要资源评价供应商的业绩和能力 选择供应商意味着随后一段时间将与之合作参与市场竞争 供应商评价、选择是为了降低采购风险、买方整体价值最大化 供应商寻找、评价 确认关键的资源（采购）需求 项目之间、企业之间和产业之间经常变化很大 不同部件系统对产品竞争和顾客价值影响不同 企业与各供应商之间的绩效区域（核心能力）不同，需整合优势 供应商市场竞争状况 了解这些不同，确认关键的采购需求 外包决策 技术成熟度 战略获取资源模型 相对于竞争者的工程技术 弱 中 强 弱 中 强 弱 中 强 现在很小 现在很大 将来很大 初现 成长 成熟 工程技术 成熟度 工程技术对获取竞争优势的重要性 采购 少量 制造 少量采购 制造 发展企业 能力 发展 供应 商 供应商寻找、评价 确定资源获取战略 单点与多点的供应源 短期与长期采购合同 选择能提高产品设计支持与缺乏设计支持能力的供应商 发展亲密工作关系与传统的采购