第六章业务流程重组摘要.pptVIP

业务流程优化实施路线 流程优化的技巧 功能内的业务流程重组 HP公司人事工作重组　 人事管理部门由分散于50多个分公司和120个销售办事处的50多个分支机构组成 分支机构没有人事决策权 各分支机构间互不通信 功能内的业务流程重组 车间生产流程改进 个别效率不等于整体效率 示例：能力需求：100件/H 车间生产流程改进 某铸造厂缩短交货期实例 流程改进 以流线化生产思想为指导，根据目标和现状分析，考虑线平衡，建立4条生产线； 将工序及其设备按顺序集中摆放， 采用单件流动方式，减少在制品数量； 放弃一人一工序的单能工配置方式， 采用多能工配置方式， 以产距时间为基础决定人员配置。 流程重组后的成果 功能间的业务流程重组 某集团公司的组织机构设置 示例：集团公司年度经营计划制订管理流程 年度经营计划制订管理流程说明 1.目的 规范年度经营计划的确定和下达过程，确定年度量化的财务目标、市场目标和资源配置。 高层领导通过对各基层企业年度经营计划的严格质询，指导基层企业的经营管理。 2.流程角色 主导部门：经营管理部 参与部门：财务部、各基层企业、其他各职能部门 决策部门：总经理办公会、董事会（最终决策） 3.流程说明 年度经营计划制订管理流程说明（续） 主要控制要点 年度目标、计划提出 总经理班子每年定期及时提出集团公司下年度经营方针、目标。 计划制定 经营管理部