第六章奖金摘要.pptVIP

一、奖金制度是根据不同生产和工作的要求，按照规定的奖励条件和奖励标准支付奖金的制度。它由奖励条件、受奖人员范围、奖金水平、奖金来源及奖金形式和计发奖金办法等组成。 二、奖金的种类： 根据奖励周期的长短：月奖、季奖、半年奖、年终奖 从奖励条件的考核项目：单项奖、综合奖 按奖金的支付对象：个人奖和集体奖 二、实施奖励制度的关键点： 1、明确奖励的绩效目标 2、评定和认可绩效(科学的绩效管理系统) 3、确定奖励方式和水平 4、保证奖励的公平性 三、绩效加薪 一次性奖金有利于控制工资成本 慎重使用绩效加薪，增加幅度小 1、以绩效为基础的绩效加薪：以基本工资为准或所在薪酬等级的中值为准 2、以绩效和相对薪酬水平为基础的加薪 四、个人奖金制度 （一）针对生产人员的奖金制度 1、实施条件：个人绩效容易识别，绩效差异主要受个人努力程度与技能水平等个人因素的影响，目的在于强调专业化生产，诱导员工提高生产效率。 2、以单位时间内的产量为绩效标准 直接计件工资制 差额计件工资制：工资=实际产量*适用计件工资率 3、以生产单位产量耗时为绩效标准： 海尔赛计划：5-5 罗恩计划：4-6、3-7 甘特作业奖金计划：奖金=保障工资*（1+120%*节余时间） 泰罗计件工资与莫里克计件工资 海尔赛计划 （二）针对管理人员的奖金制度 1、基层管理人员奖励计划： 随下属的奖金收入而定 根据生产量的增加