第六章港口企业的生产运作1摘要.pptVIP

第六章 港口企业的生产运作 第一节 港口生产运作过程概述 一、港口企业生产过程概念及其组成 按程序可划分四个阶段： 生产准备过程（技术准备、组织准备） 基本生产过程（操作过程、工序） 辅助生产过程 生产服务过程（理货业务、仓储业务、计量业务） 二、港口生产过程组织的基本原则 1、? 生产过程的连续性 表现为： 2、? 生产过程的协调性 3、? 生产过程的均衡性 4、? 生产过程的经济性 三、生产过程组织的任务 四、案例——港口生产组织的一种特殊方式（香港的中流作业） 第二节 生产计划的制定 一、生产作业计划概述 1、生产计划：长远计划（规划）、年度计划、季度计划 2、生产作业计划：月度计划、旬度计划、昼夜计划、单船作业计划 3、生产作业计划是整个港口计划体系的基础，是整个生产计划的具体化 4、计划的综合平衡 一方面，港口作业计划需要综合平衡港口生产任务，设备，能力及各生产环节之间的关系，另一方面，港口是水路运输的枢纽，港口的生产经营活动与各种运输方式和国民经济其他部门有着密切的关系，只有通过计划的综合平衡实现协调发展。 分三个层次进行综合平衡： 第一层次：港口内部各生产环节的能力进行平衡。主要环节是：进港航道、码头泊位、仓库堆场、装卸工人、装卸机械、港内铁路线等。目的：确定港口的综合生产能力。 第二层次：港口综合生产能力与外界环境的支持能力进行平