第六章供应链库存管理摘要.pptVIP

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．供应链管理环境下的库存管理有哪些问题，应如何解决？ 2．谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解。产生需求变异放大的原因有哪些？ 3．试说明供应链中的不确定性对库存的影响。 4．供应链管理环境下的库存管理方法有哪些？ 5．讨论如何降低供应链多级库存上的总库存量。 JMI的优点 对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，使整个供应链的库存更低,而且还能快速响应用户需求,更有效快速地运输配件,减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况,提高了服务水平； 对于制造商来说, 能更好地对客户要求做更快的响应,并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务,使制造商能集中精力,搞好生产,提高产品质量。 三、由第三方物流供应商管理库存 第三方物流战略对制造商来说是利用外部资源变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果,接受高质量的物流专业