第六章供应链管理环境下的采购管理摘要.ppt

供应链管理环境下的采购管理 学习完本章后，你将能够： ▲1.认识到采购的重要性，知道采购的一般流程、采购要求及集几种典型的采购模式； ★2.掌握确定供应商的主要因素和方法； 3.掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。 ★4.比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式； 5.掌握供应链环境下采购管理的实施； ★6.掌握准时化采购的基本思想、特点和实施要求. 你所认识采购是什么？例举一些你所熟知的采购行为。 采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购的资金量大 满足制造产品需求 采购的战略角色 为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。 问题：采购的一般流程是什么？ 采购流程通常由以下7个步骤组成： （1）采购申请； （2）选择供应商； （3）价格谈判； （4）签发采购订单（合同）； （5）跟踪订单； （6）接受货物； （7）确认供应商的支付发票。 一般采购原理示意图 3. 采购要求 采购总的要求是:要以适当的价格，在适当的时间，从适当的地方，购进适当品质和数量的物资. 适时Right time 适质Right quality 适量Right quantity 适价Right price 适