第六章经营单位的竞争战略选择摘要.pptVIP

（3）“剔除－减少－增加－创造”坐标格 剔除 酿酒工艺术语和荣誉奖项 陈酿质量 高投入的市场营销 增加 高于经济型葡萄酒的价格 零售商店的参与程度 减少 酒品的复杂口感 酒的种类 葡萄园的名声 创造 易饮（开瓶即饮） 易选（红/白） 有趣（黄尾）和冒险 蓝海实例： 1、生产性服务业的提出 2、B2C、C2C之后的O2O模式 制作厦门理工学院的战略布局图 功能型产品常采用的战略 恶性循环对整个产业生态会造成破坏，消费者对企业的信任基础崩塌。中国南北车争夺墨西哥高铁市场的例子。 * 低成本战略的目的不是以节约成本投入为宗旨，而是以通过降低单位成本投入获得最大单位效益产出、获得整体竞争实力增强为宗旨，二者是有本质区别的。 * 新、奇、特为战略核心，做不了第一，就做唯一。唯一具有不可替代性。 * 为显得不同而不同，这是致命的战略错误。 * 专注于小的细分市场 * * 8 6：18 * 路径依赖、成本 * 寻求蓝海，探索未知处女地 * 传统电子游戏市场（红）、手游市场（新） * 高端葡萄酒：定价高，在所有关键竞争元素上追求高水准，想追求差异化，结果却是相互雷同 低端葡萄酒：价格低，在各竞争元素上达到的水准低，追求低成本 * 大树（传统视角）与盆景（新视角） 日本的模仿创新与中国的山寨本质区别。 * 放眼未来：通过正确预测市场的未来发展趋势，根据这一趋势分析如何影响客户价值和企业的业务模