第六章绩效考核摘要.pptVIP

人力资源开发与管理 之绩效考核 绩效考核 第一节 绩效考核概述 一、绩效考核的定义： 绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考核是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 二、绩效考核的现状 目前我国企业的绩效考核现状(存在的问题) “匆匆过客”般的绩效考核 业绩、劳苦加奖金 强迫分布的结果 绩效考核重要吗？ 重要！。。。。 不重要！。。。。 三、人们不喜欢绩效考核的原因？ 不合理的绩效考核是宜引起人的焦虑 被考核员工的焦虑 由于蒙在鼓里而带来的担心 标准的模糊/没机会了解自己的工作结果 对批评和惩罚的焦虑 害怕自己的弱点暴露出来 主管人员的焦虑与回避 认为这件事情没有意义 担心会与下属产生冲突 四、绩效考核的类型 1、判断型考核：目的是测量、比较，判断是否符合目标要求，作为奖励、惩罚的依据。 判断型考核的特点： 重视过去业绩的评估，忽视未来业绩的引导； 作为兑现奖罚的“测量手段”和依据，而不是帮助员工改进业绩的“管理手段”和信息基础； 以个人业绩评估为主，忽视从集体、团队、伙伴业绩的角度考核 2、发展型考核：目的是找出工作中存在的问题、不足，获得提高