多品牌营销战略 - 国际及营销结课报告.docVIP

《国际市场营销》结课报告 宝洁公司在华多品牌营销战略的调查报告 授课教师： 班 级： 学生姓名： 学 号： 2010年12月2日 摘要 从飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐到沙宣洗发护发系列；从玉兰油护肤系列到SK-II；从舒肤佳香皂、舒肤佳沐浴露到激爽香皂、激爽沐浴露；还有佳洁士、碧浪、汰渍……如果我们够细心观察，便会惊讶地发现：这一个个熟悉的品牌竟然归属于同一个品牌旗下——宝洁！这就是宝洁公司的多品牌营销战略。 迄今为止，宝洁公司的品牌达300之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。 宝洁为什么要拥有这么多的品牌？原因似乎非常简单：在不同的时间、地点，因为不同的原因有着不同的需求。宝洁如何采取多品牌战略，又是为什么采取多品牌战略的呢，这背后的逻辑和方法如何？让我们一窥究竟。 关键词：宝洁 多品牌 营销战略 目录 摘要 2 一、 宝洁公司及其多品牌营销概况 4 二、 目标市场分析 5 三、 SWOT分析 6 4.1优势 6 4.2劣势 6 4.3机会 6 4.4威胁 7 四、 国际营销组合策略 8 五、 总结 9 宝洁公司及其多品牌营销概况 宝洁公司（简称PG）成立于1837年，是目前全球最大的日用品公司之一，在全球80多个过节和地区设有分公司或工厂。总部位于美国俄亥俄州辛