第六章领导(护理管理学)摘要.pptVIP

第二节 领 导 理 论 （二）变革型领导理论： 包括四个方面： 1、理想化影响力：能使员工产生信任、崇拜和跟随的一些行为。 2、鼓励性激励：指向员工提供富有意义和挑战性工作的行为。 3、智力激发：指领导者启发员工发表新见解和从新的角度或视野寻找解决问题的方法与途径的行为。 4、个性化关怀：指领导者仔细聆听并关注员工需求的行为 第二节 领 导 理 论 （三）交易型领导理论 交易型领导具有以下特征：①权变式奖励：领导者为取得员工的支持而提供一种有价值的资源，承诺对员工良好的业绩表现给予一到的奖励，认可其成就②主动例外管理：领导者鼓励员工的绩效表现，对不符合规范和标准的行为进行监督、检查，并加以纠正③被动例外管理：当行为不符合规范时才加以干涉，只有在问题变得严重时才介入其中④自由放任：放任责任，避免做出决策 第二节 领 导 理 论 （四）领导-成员交换理论 在相同的团队中存在着各种各样的领导-成员间关系。由于成员间的差异和时间压力，领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。这些个体成为“圈内”人士，他们受到信任，得到领导更多的关照，可能享有特权，作为交换，领导者将得到下属的信任、尊重和喜欢；而其他下属则成为“圈外”人士，他们与领导建立的则是一种正式的权力关系，占用领导者的时间较少，获得满意的奖励机会也少，往往被限定在一个平凡的任务中。 第二节 领 导 理 论