第十五章企业环境与企业发展摘要.pptVIP

第十五章 企业环境与企业发展 因势而变！ §15-1 企业与环境的互动 管理万能论与管理象征论 企业管理系统 企业管理者的作为 企业管理环境分析 企业对环境的影响作用 管理万能论与管理象征论 管理万能论： 管理是万能的，只要管理的好，企业就一定获利。 管理象征论： 管理只是象征意义的，不起太大作用，环境因素最重要 管理万能论案例 克莱斯勒汽车公司董事会主席李?艾柯卡（Lee Iacocca）使公司起死回生。 艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时，该公司已濒临倒闭，1980年亏损17亿美元。艾柯卡上任后，削减费用，引进新产品（包括新型小客车）。到1984年，该公司扭亏为盈，净利润达到24亿美元，艾柯卡因此获得了使公司起死回生的极高声望。 管理象征论案例 国际收割机公司董事会主席兼首席执行官阿奇?麦卡德尔的解雇。 由于美国经济萧条，农产品价格下降，农场主无力购买国际收割机公司生产的农用机械和重型卡车，公司每月亏损上千万美元，导致阿奇?麦卡德尔被解雇。 农业萧条是麦卡德尔造成的吗？将麦卡德尔解雇能带来农用机械和重型卡车需求的上升吗？ 你倾向于那一种？ 企业管理系统 开放环境 正确认识环境 管理者是在一个开放系统里从事管理工作的，这个系统不可避免地限制他们的行动自由，同时也扩大了他们的寻求外来资源和支持的机会。 不要抱怨环境；也不要任由环境摆