工程造价咨询企业内部管理机制的应用研究.docVIP

工程造价咨询企业内部管理机制的研究 作者：蒋苹 我国工程造价咨询企业经过十多年的发展，逐步健全了造价咨询企业的法律法规体系。建设部先后出台了部令 150 号《注册造价工程师管理办法》和 149 号《工程造价咨询企业管理办法》，对规范造价咨询的行为和造价咨询企业的发展，发挥了重要作用。但随着市场经济体制不断深入发展，市场化、现代化、国际化进程的加快，造价咨询企业内部管理机制的矛盾日益显现。为了促进造价咨询企业科学、持续的发展，本文对造价咨询企业内部管理机制进行研究，抛砖引玉，供各造价咨询企业和各有关人士深思。 一、家庭式造价咨询企业的发展及制度模式的选择 我国造价咨询企业大多数是以造价师为主体的合伙制有限责任公司。按建设部令 149 号的规定，无论是甲级还是乙级企业必须满足两个 60％，即企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总数的 60％，且其出资额不低于注册资本总额的 60％。这两个 60％体现了造价工程师是组建造价咨询企业的主体。回顾我国的历史和现实，子继父业，家庭成员的职业往往是同一职业或相近专业,如建筑世家、教育世家、体育世家、造价世家处处可见，这可谓是中国一大特征。正因为有这样一大特征，造价咨询的家族企业如雨后春笋般地在全国涌现。 1、家族式造价咨询企业的界定 学术界一般认为，家族式造价咨询企业是指主要由家庭成员所有、控制或经营的企业，其本质特征是企业的资本