第10章 成本决策详解.pptVIP

10.1.1 成本决策的内涵 成本决策，是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。 成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策以及日常经营中的成本决策。 前者以投入大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密； 后者以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，属于日常经营管理中的决策范畴。 10.1.2 成本决策的程序及应注意的问题 成本决策一般可按以下基本程序进行： （1）提出问题； （2）拟定方案； （3）分析评价； （4）优化选择。 从成本决策的程序可看出，成本决策不是瞬间的决定，它有一个过程，成本决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程，决策中应注意以下几个问题： （1）成本决策不能主观臆断；（2）成本决策必须目的明确； （3）成本决策必须是集体智慧的结晶。 10.1.3 与成本决策有关的成本概念 成本决策中常常考虑与决策有关的成本，这种成本称为相关成本。 相关成本与成本核算中的产品成本概念不同： 首先，相关成本所属概念多样化，它是与决策有关的一系列成本概念的总称； 其次，这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。