第12章 管理战略变革详解.pptVIP

第十二章 管理战略变革 学习目标 通过本章学习，你应该能够： 了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型； 了解战略变革的环境特性； 掌握抵制变革的原因； 掌握战略变革的过程； 掌握管理战略变革的风格； 掌握战略变革的手段范围； 掌握正确地领导战略变革的方法。 第一节 战略变革本质 战略变革的两种不同观点 连续变革模式 间断平衡变革模式 变革类型 适应式变革 重组式变革 进化式变革 革命式变革 见下页图。 战略变革的环境特性 时间 范围 保留程度 多样性 能力 实力 准备程度 权力 第二节 战略变革过程 抗拒战略变革的原因 抵触情绪的一般原因 针对具体变革的抵触原因 管理战略变革的一般模型 管理战略变革的风格 见下页图 第三节 战略变革的手段 以工作成果为变革目标 以行为模式为变革目标 以行为模式为变革目标最终实现价值观变革 以价值观为变革目标 第四节 领导战略变革 领导战略变革的基础活动。见下页图12-7。 树立紧迫感 建立领导联盟 制定远景和战略 沟通变革远景 广泛的授权 计划并夺取短期胜利 巩固成果，深化变革 将新方法融入文化 第十二章小结 关于战略变革，有两种不同的观点，第一个学派认为，变革是连续的的。第二个学派则认为，变革是一个阶段性的均衡过程。 依据战略变革的范围与性质，战略变革可以划分为进化式、适应式、重组式和革命式变革等四种类型。在设计战略变革项目时需要考