第7章变革与创新管理详解.pptVIP

苏宁管理重构 原生态民营企业，10万元创业资本 上游采购环节竞争→零售终端体系竞争 全国连锁经营战略（整合管理、人才、品牌、价格、服务、物流、商流、信息流） 管理需求界定、业务取舍、权力动荡、利益重新分配、管理意识水平提升、克服变革阻力 四清运动：问题、流程、制度、人员 “总部-大区-子公司”大规模连锁战略导向的三级组织结构 “四大终端”运作模式：店面、物流、售后、客服 第二次组织再造：“总部-管理总部-大区-子公司” 张近东 海尔的组织结构变革 * 第三篇 组织 * 阿里巴巴 * 第三篇 组织 * 本章小结 P204-205 * 第三篇 组织 * 思考 1、通常组织对所能承受的变革有一个限度。作为管理者，会利用什么指标来反映你的组织已经超过了其变革承载力？ 2、压力管理也应当成为一种常态管理，如何保持适度的压力？ 3、组织变革与创新：组织变革大多是被动的改变，而创新是一种主动的思维模式。 * 第三篇 组织 * Change is an organizational reality. Most managers, at one point or another, will have to change some things in their workplace. We classify these changes as organizational change, whi