浅谈企业文化及企业制度的关系.pptVIP

和员工一起分析问题，让员工主动接受你的观点。 工作中的小例子：终检工序不合格品的处理 原状： A、终检的不合格品放进周转筐，装满后转到不合格品区 B、兼职检查员定期分类，将废品件、返工件挑出，开单据，报废或转出处理 C、终检人员将回用件分类装箱，做配件 缺点：放置时间长，占用空间大（共用12个周转箱） 改善目标：由终检人员自检自分，每个小组配备一辆不合格品小车，每班进行分类清理，直接放入四个不合格品箱。 做法：和员工一起分析 1）改善后的工作量和改善前没有差别 2）现场每天得到清理，环境能够得到很大改善。 3）自己工作的环境宽敞了也舒适了。 4）减少检查员的工作量（只开单据） 效果：员工很乐意接受，并主动按要求实施。 管理人员要学会一个“盯”字。凡事要盯紧了不放。 A、要盯计划、制度和文件 B、要盯落实和过程 C、要盯效率和结果 D、要盯效果和改善 盯是一种管理作风和管理品质。凡事马马虎虎、浅尝则止的领导不会赢得员工的尊重，凡事认认真真、尽心尽职的领导回受到下属的敬仰和爱戴。 （工作中的小例子：两个班组长盯与不盯的比较）。 企业文化是企业凝聚力和向心力的体现，是企业发展的动力和源泉。企业在长期发展过程中积累、沉淀、更新和传承下来的优秀的企业文化，给企业带来生机和活力，成为企业赖以生存和发展核心竞争力。 通过对企业文化和企业管理制度的研究，我们将能够找到企业文化建设和发展