aci_0725_森宇房地产建设工程质量管理实施标准--y1519z详解.doc

森宇房地产建设工程质量管理实施标准 总 则 1、为了加强公司所属项目工程的质量管理，结合公司管理条例，制定本实施标准。 2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。 3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促，施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理，并组织季度检查评定。 建设单位项目工程部的责任和义务 1、工程部应针对工程的规模、特点、技术难易程度、监理公司和施工企业特点，组织建立完善的质保体系和各项相应的具体措施，确保有效管理和质量控制。 2、建设施工过程中应严格按照各工序的操作规程进行，过程质量必须符合施工验收规范和本公司的有关质量管理规定， 3、各工序隐蔽工程的验收工作在施工过程中必须严格进行，在班组自检和项目部质量部检查合格的基础上方可提交监理方验收，监理验收合格后报工程部检查验收。 4、工程技术资料应与工程施工实际进度同步完成，做到及时、真实、正确、完整，工程部和项目监理部应及时办理各项施工资料的签证工作，办理各项往来联系单的签复工作，按权限范围办理经济签证单的核定，工程部专业工程师和资料员必须经常性的检查施工方、监理方的工程资料整理、签证情况，发现问题及时通知改正，并做好记录。 5、建设施工过程控制应从原材料、半成品的质量控制入手，材料的品种、规格、质量应符合设计、国家标准和合同规定的要求。材料进场前应办理报审，质量合格证及相关技术资料齐全；经监理方见证