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施 工 技 术 管 理 中石化工建设有限公司 主讲人：蒋 桂 英 施 工 技 术 管 理 一、施工技术管理的编制说明 施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称，指对企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。 企业的各项技术活动主要是指；技术培训、技术创新、技术开发、技术情报及各项施工技术管理工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证技术、降低成本技术、安全管理技术等。 企业的技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工阶段的技术措施、施工过程中的技术问题的处理、技术核定、技术检查及技术规程规范的实施等项工作。 施 工 技 术 管 理 技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断提高企业的技术水平，努力提高技术的经济效益，作到技术与经济相统一。 施 工 技 术 管 理 二、工程投标（编制施工组织设计） 1、施工组织设计编制原则 ⑴ 必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、 法规及有关行政规章制度。 ⑵ 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包 施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。 ⑶ 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规程、规范及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 施 工 技 术 管 理 ⑷ 推广应用施工工法和新技术、新工艺，积极采用现代科学技术， 严格遵守施工程序和施工工艺，加快施工进度,降低施工成本。 ⑸ 应采用先进、科学的工程管理方法，提高管理效能，提高企业综合效益。 2、施工组织设计编制的内容 ⑴ 编制说明 概述工程性质，如新建、扩建、技术改造工程或国外引进项目及建设的目的、意义。 施 工 技 术 管 理 ⑵ 编制依据 说明主要编制依据，列出依据性资料、文件的全称、文件号或标准号等。 编制依据主要包括施工合同、施工图及设计技术文件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律法规、相关安全管理规定及企业管理标准等。 施 工 技 术 管 理 ⑶ 工程概况 应详细说明工程名称、工程地点、工程规模、特点，主要技术参数，主要实物工程量，工期要求、施工作业环境条件等。 ⑷ 施工部署 设置施工组织机构（绘制组织机构图），制定组织 机构中主要责任人员的岗位职责。 确定单位或单项工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标，明确重点施工项目及穿插施工项目，保证工程按期交付使用。 施 工 技 术 管 理 ⑸ 主要施工方法（案）及技术措施 针对该项目的分项、分部工程编制所采用的施工程序（可用程序图表示）、施工方法及技术措施，包括采用的新技术、新工艺、降低成本、成品及半成品保护措施等。 ⑹ 施工进度控制计划 根据既定的施工部署和施工方法，以单项、单位工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法编制施工总进度控制计划，明确主要控制点，主要控制点应用文字加以叙述。 施 工 技 术 管 理 ⑺ 质量、安全、环境/职业健康保证体系及措施 建立相应的质量保证体系和安全管理保证体系组织机构，确定该工程项目的质量管理、安全管理、环境/职业健康管理目标，明确各管理人员的岗位职责。 依据该工程项目所在地政府对施工安全、环境保护的有关规定，对该项目危险源和环境因素进行识别，并评价确定重要环境因素和风险，建立该项目安全、环境管理的目标，并制定相应的管理措施。 ⑻ 工期控制保证措施。 ① 建立强有力的项目领导班子，严格管理、科学 施 工 技 术 管 理 施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工期按计划进行。 ② 加强施工中的过程控制，严格检查制度，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。 ③ 在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面的问题。认真听取业主及监理的意见，以