【经营企划】(学员)精益变革中的领导力.pptVIP

培训目标： 在基本掌握精益现有工具的前提下，从系统的角度重新理解精益生产 精益生产不是一个工具箱，而是制造型企业的运营模式 精益变革中的管理者，可以不是技术精英，但一定要成为推动者 变革是一个持续的过程，是一项思想上的革命 主要内容 第一部分：精益不是固化的工具体系，而是工具背后的本质原则 第二部分：精益不是口号，而是企业管理者工作行为的嬗变 第三部分：走向精益的系统推进规划 第四部分：课程总结 第一部分： 精益不是固化的工具体系， 而是工具背后的本质原则 一、迷局—精益在中国被… … 被神圣化了—灵丹妙药 被技术化了—工具即精益 被静止化了—教条主义看精益 被望文生义了 被中学为体，西学为用了 一、迷局—精益在中国的障碍 以“计件工资制”为基础的绩效机制，引导员工忽略质量，安全，被改善伤害。 充斥于日常工作的检查、扣分、罚款，造成管理恐怖。为了逃避处罚,员工隐瞒问题，拒绝改变，恐惧创新。 用“完美”的标准要求员工，导致管理者不能承担应付的职责，普遍现象是“以包代管”、“以说代管”，“以买设备代管”。 二、前精益时代，亨利.福特的贡献 视频分享：世纪的车轮 “国民车”概念的提出 “工资越高，成本最低”，福特的悖论 制造过程全部用流水线连接。 齐全的工艺装备 岗位分工：操作岗和支持岗 福特方式的本质原则 简单化原则：提高员工创造价值的能力 标准化原则：摆脱对员工的能力依赖 专业化原