【经营企划】TCL品牌规划和年度传播大纲.pptVIP

序 本案主要探讨和解决TCL国际电工下列问题 进入低压电器市场之后新的品牌架构及品牌战略选择问题 如何处理企业品牌与产品品牌的关系及产品品牌之间关系的问题 目 录 TCL国际电工的品牌战略模式分析 TCL国际电工的品牌规划 产品类别的规划 我们做了哪些功课 市场调查报告的研读 与市场部领导进行主要问题及传播思路的界定 对竞争对手的研究 多次的封闭式策略及创意讨论 已有工业品市场的成功经验 大量阅读产品及市场的相关资料 第一部分TCL国际电工的品牌战略模式分析 解决思路 第二部分TCL国际电工品牌再规划 规划品牌的意义 品牌规划最根本的动机是为了满足两种需要 “消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产” 设定条件一 设定条件二 品牌传播目标与受众目标 竞争目标 品牌未来 A、以“TCL电气”作为企业主体，在集团品牌的支持下，透过营销、广告等传播努力，表达企业理念和价值主张，塑造良好的企业形象，促进所属产品在细分市场成长 B、在“TCL电气”这一企业背景下，统辖“TCL国际电工”与“TCL国际电器”这两个产品品牌 C、“TCL国际电工”这一品类下辖目前所经营的核心业务及子产品 D、“TCL国际电器”这一品类所属的产品主要现在及未来的低压电器系列产品 E、为新的电力产品品类预留空间 未来品牌架构