【经营企划】创新与管理变革培训教材之创新及商业模式变革.pptVIP

* Wangxm@uestc.edu.cn * 案例6：赛格车圣GPS Stage 1 产品阶段 Stage 2 服务阶段 Stage 3 网络经营—赛格车圣联盟 Stage 4 服务延伸与网络扩展 * Wangxm@uestc.edu.cn * 案例6：赛格车圣GPS Stage 1 产品阶段（探索） 国内刚起步，当时只能应用在测量和保安。 1999年10月，赛格的汽车电子产品真正开始运营，生产汽车导航产品“世纪星”系列。单位产品价格高达四千多元，用户难以接受，需求意愿很低，市场迟迟无法打开。 如何分析和满足顾客需求呢？ * Wangxm@uestc.edu.cn * 案例6：赛格车圣GPS Stage 2 服务阶段 由卖产品向卖服务转变，电信网络、公安部门、保险公司等众多主体也逐渐参与进来。 将合作伙伴的资源变为自身资源。网络的服务收入只占制造的三分之一，利润却是制造的两倍。 车辆保安 * Wangxm@uestc.edu.cn * 案例6：赛格车圣GPS Stage 3 网络经营—赛格车圣联盟 完成了由制造商、服务商向运营商的转变 赛格目前在同行中拥有客户量最大，从业经验最多，服务功能最完善的商用网；拥有一个从基本理念到商业模式都比较成熟的网络和一个比较宽的产品生产线，这为利益共同体的运行提供了支撑。 * Wangxm