【经营企划】重塑商业模式创新打造企业核心竞争力.pptVIP

丰田的Luxes，可口可乐的雪碧，百事的佳得乐，乐百氏的脉动，雀巢的舒缓，统一的体能，康师傅的劲跑，蒙牛的特仑苏，养生堂的尖叫，农夫山泉，清嘴含片；娃哈哈的激活，营养快线，爽歪歪 宝洁 有21个第二品牌（飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、博朗、金霸王），每个品牌都有聚焦效果。 那么企业已经是市场上的老大了，那么它这个时候应该怎么发展呢？ 里斯的忠告是：制定第二个品牌法则。也就是创造第二品牌 应用（适用于所有零售业，经销商，连锁企业） 包括速食，便利商店，饭店旅馆，药房，鞋店，办公用品，宠物店，书店，电脑，家庭用品，五金，音乐，录影带出租，租车，服饰和家具等。甚至专业的服务业也加入全国性连锁的行列，象会计室事务所，广告公司，证卷经纪，不动产交易和眼镜行，法律事务所和诊所。 快速扩张，以合并同类属性的公司取得市场的主导权，主导一个品类 品牌有价值的原因有一个，也只有一个，就是主导一个品类： 可口可乐是全世界最有价值的品牌，它的价值是因为它主导了全球的可乐品类。 微软是全世界第二大最有价值的品牌，它有价值也是因为它主导了全球个人电脑的软件品类。 星巴克是一个价值数十亿美元的品牌，因为它主导“高端咖啡店”品类 劳力士是一个价值数十亿美元的品牌，因