成本管理与业务支出控制资料.pptVIP

趋势分析 成本定额管理制度 费用审核制度 结构分析 量本利分析 8、成本分析 成本控制 * 精细化管理是医院管理的方向 编制单位： 年 单位： 元 月 医院临床服务类科室全成本构成分析表 X 科 各临床服务类科室合计 小计 金额 % 金额 % 人员经费 (##) (##) 卫生材料费 药品费 固定资产折旧费 无形资产摊销费 提取医疗风险基金 其他费用 科室全成本合计 （100%） （100%） 科室收入 收入－成本 床日成本 诊次成本 * 十九、成本分析与考核 某医院成本效益分析表.xls 某医院主要科室收支成本分析表.xls * 十九、成本分析与考核 成本分析内容和方法： 1、成本—效益分析法 收益＝收入－直接成本 净收益＝收入－直接支出－间接成本 人均净收益＝净收益÷成本中心人数 实际指标与目标指标的对比 本年度指标与往年度指标的对比 人均工作量、人均效率的对比 十九、成本分析与考核 成本管理控制业绩报告： 1、报告目的 2、报告的内容 3、良好的控制报告应满足的要求 4、差异调查 5、分析发生偏差的原因 6、纠正偏差 7、纠正偏差的措施 二十、成本绩效管理的共识 一、管