成本管理会计(第七章)预算部分演示资料.pptVIP

第七章 全面预算 [本章重点与难点] 1、全面预算的含义2、全面预算体系的内容3、全面预算的编制程序4、编制预算的具体方法及其特点 预算、财务计划、预测 预算与财务计划： 从本质上看，预算属于计划的范畴，但并不等于财务计划。 从内容上看,预算可以用价值形式和实物等多种数量形式表示，而财务计划只能是以价值形式表现的计划。 从组织者及执行过程控制的范围看，预算是企业个广告不同组织、部门的当事人共同组织执行的，其涉及范围远远超过了财务部门，而财务计划主要是由企业财务部门组织编制并执行和控制的。 预算与预测： 预测是对未来不可知因素、变量及结果的不确定性的主观判断，其源于经济事件的不确定性和风险，通过预测并进行有效的预算是防范风险的重要措施。这就意味着预测是预算的前提，没有预测就没有预算。同时，预测方式的科学性与结果的准确性将直接影响到预算编制基础的正确性和预算质量的高低。 从内容上看，完整的全面预算应包括经营（业务）预算、财务预算及专门决策预算三个部分： 1.经营（业务）预算： （1）销售预算 （2）生产预算： 直接材料预算、直接人工预算、制造费 用预算、期末产成品存货预算 （3）销售成本预算 （4）销售及管理费用预算 2.专门决策预算 （1）资本支出预算 （2）一次性专门业务预算：根据特定的投资筹资项目编制 3.财