U872-生产制造-产能管理要点解析.ppt

一 课程概述 1.1本次课程的目标与任务 1.2产品概述 1.3产品数据接口 目标与任务 1、了解RRP、RCCP、CRP原理 2、了解产能管理的功能 3、熟悉软件业务流程及操作方法 产品概述 《产能管理》可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。本系统提供三层能力计划： 资源需求计划 （RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。 粗能力需求计划 （RCCP）：用于验证是否具有足够的可用产能以满足主计划的能力需求。RCCP 限于工作中心的关键资源。 细能力需求计划 （CRP）：使用CRP核实是否具有足够的可用能力以满足MRP计划的能力需求。采用这种方法，可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。 数据接口 名词解释 资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）： 在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。 ? 粗能力计划（RCCP：Rough Cut Capacity Planning）： 将主计划转换为对工作中心关键资源的能力需求，以验证主生产计划是否具有充分的工作中心生产能力。 在生成详细的MRP计划之前，最好根据工作中心关键资源使用RCCP验证主计划。这将确保使用的是具有实际意义的、切实可行的主计划来驱动MRP计划。 能力需求计划（CRP：Capacity Requirements Planning）： 依据物料的生产订单及其工艺路线，将生产计划需求能力与可用能力相比较，以核实各工作中心是否具有足够的可用能力来满足所有生产计划的能力需求。 基本资料 基本资料 基本资料 基本资料 资源需求计划 粗能力需求计算 能力需求计划 能力需求计划 能力需求计划 能力需求计划 产能管理 用友软件股份有限公司 姓名：郝大志 课 程 内 容 一、课程概述 二、名词解释 三、目标详细介绍 课 程 内 容 一、课程概述 二、名词解释 三、目标详细介绍 课 程 内 容 一、课程概述 二、名词解释 三、目标详细介绍 超载百分比：设定资源负载/产能比超过多少百分比时，资源需求汇总表产生超载提示信息。默认为100，必输且不可小于低载百分比。 低载百分比：设定资源负载/产能比低于多少百分比时，资源需求汇总表产生低载提示信息。默认为100，必输且不可大于超载百分比。 资源清单版本维护 维护资源清单的版本号及其说明，以供建立资源清单时使用。资源需求计划和粗能力需求计划计算时，可选择不同版本的资源清单执行。 工艺路线转资源清单 将MPS自制件（含MPS计划品）的工艺路线资料自动生成资源需求计划及粗能力计划所需的资源清单。 资源清单维护 手动建立或维护自工艺路线自动生成的MPS物料的资源清单，供处理资源需求计划和粗能力计划时使用。 资源清单明细表 查询MPS物料的资源清单明细表，供核对资料用 资源需求计划? 资源需求计划是一个针对中长期计划进行资源评估的工具。在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时调整现有设施、人员配备、设施资金预算等。 1、建立需求预测 RRP的计划对象是MPS物料。在《主生产计划》系统，可以针对MPS件按预测单号建立多个需求预测 2、建立资源清单 资源清单是资源需求计划最重要的基础资料。资源限于工作中心的关键资源。 可用产能：总的可用产能的工作时间， （每日工作时间*工作日*资源可用数量*资源利用率） 产能需求：生产数量*单件工时 差额：为可用产能-产能需求。 负载比：等于产能需求/可用产能。 状态：若起始日期小于系统日期，显示逾期；若负载比小于产能管理参数中的低载百分比，显示低载；若负载比大于超载百分比，则显示超载 粗能力需求计划? 粗能力计划是将主计划转换为对工作中心关键资源的能力需求，以验证主生产计划是否具有充分的工作中心生产能力。 1、需求来源 本系统中，RCCP的计划对象是MPS物料，其需求来源可以是需求预测或客户订单，也可以是需求预测和客户订单的某种组合。MPS展开后，MPS自制件生产计划作为RCCP的需求来源。 2、资源清单 资源清单也是粗能力需求计划最重要的基础资料。RCCP与资源需求计划使用同一资源清单。 能力需求计划 ?细能力需求计划是依据物料的生产订单及其工艺路线，将需求能力与可用能力相比较，以核实各工作中心是否具有足够的可用能力来满足MRP计划的能力需求。 与RCCP相