国际并购详解.ppt

戴姆勒-奔驰公司成立于1926年，公司总部在德国斯图加特，是由1883年卡尔·奔驰（Carl Benz）在德国曼海姆（Mannheim）建立的世界上首家汽车厂——奔驰莱茵燃气发动机厂和1890年由哥特里布·戴姆勒（Gottlieb Daimler）在德国斯图加特（Stuttgart）建立的戴姆勒发动机公司合并而来。 克莱斯勒公司由沃尔特·克莱斯勒(Walter Chrysler)于1925年创立，同年，该公司买下马克斯韦尔汽车公司，1928年又买下道奇兄弟汽车公司。 1998年5月7日，戴姆勒-奔驰正式宣布与克莱斯勒合并； 2007年10月04日戴姆勒－克莱斯勒公司发表公报更名为戴姆勒股份公司（Daimler AG），正式结束了戴姆勒-克莱斯勒公司的历史。 姆勒－克莱斯勒公司 性格特点： 德国: 严谨、死板 美国：随意、务实 德国：利益相关方 美国：股东股权拥有者 注重的核心： 德国：工资 美国：工资、股票期权 吉利收购沃尔沃 1986年，吉利控股集团有限公司，中国最早也是最大的民营汽车企业成立； 1997年吉利开始进入汽车产业； 2008年1月，吉利就曾向福特提议收购沃尔沃，但当时福特没有出售意向，提议不了了之。 2011年3月28日吉利汽车与福特汽车正式签约，以18亿美元成功收购沃尔沃汽车100%的股权及相关资产， 七七定律 70%的并购没有实现期望的商业价值，其中70%的并购失败于文化整合。 国际并购文化整合 跨国并购 指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，将外国企业的一定甚至全部份额的股份或资产收买下来，从而对后者的经营管理实施部分或完全的控制。 文化整合 指按照企业管理的趋势和要求，通过对双方企业文化的提炼，提出新的企业文化并加以推动和实施的活动过程。 文化整合的必要性 选择合适的并购目标，并签订了有利的并购协议只是一切的开始。并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理和对企业内外部的沟通，都影响了企业并购的成功与否。 企业文化的整合又是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则乃至价值观的改变 文化冲突的负面影响 使被并购方在与并购方合作时，产生不信任感及对前途的不确定性 直接导致员工对企业缺乏认同感和敬业精神 影响跨国经理与当地员工的和谐关系 国际并购中的文化障碍 （一）、国家文化的差异 中国企业：中国人对风险的接受程度高，倾向于远离权力中心，下级服从上级，企业的成败往往取决于企业最高领导 美国企业：相对注重个人主义 欧洲企业：更强调集体主义和团队协作 主要体现在个人主义与集体主义，与权力的距离，对不确定性的接受程度等方面。 国际并购中的文化障碍 （二）沟通方式的障碍 沟通问题是跨国企业文化融合中最基本、最普遍的问题。沟通的障碍首先源于语言交流的障碍，而语言背后是相互之间的信任和尊重程度。 国际并购中的文化障碍 （三）、工作方式的差异 工作方式是企业文化在员工日常工作中的表现，它反映了不同文化中的特点。这种差异在东西方企业并购中体现得特别明显，比如个人取向和权力化程度的差异等等。同是东方文化圈，不同国别的企业在文化上也存在差异。 国际并购中的文化障碍 根植于不同的国家社会文化受到地域文化的影响，各国企业的管理理念上有较大差异。 （四）、管理理念上的差异 中国及东南亚企业: 管理中带有中国传统古典思辨与思想启蒙色彩的儒家、法家、道家等学说。 西方企业： 管理理念则是随着管理的发展步伐，更多地从管理大师们的管理思想中汲取营养形成的。因此。 另外在员工激励，协调组织，领导职能，人力资源管理等方面不同国家也存在较大差异 谢谢！ International MA 小组成员： 主 讲 人: 韩 永 搜集整理： 赵 昊 吴 洲 制作审核： 任 超 魏学源 国际并购事件 1989年索尼收购哥伦比亚电影公司; 1989年日本三菱花13.73亿美元收购美国洛克菲克中心； 2004年12月8日，联想集团在北京宣布以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票(总价值约100亿人民币)拿下了IBM包括Think品牌在内的PC业务(个人电脑事业部)； 2005年，TCL并购法国汤姆逊 2005年6月23日中海油宣布以要约价１８５亿美元收购优尼科石油公司； 2010年5月，华为收购美国三叶系统公司； 2014年1月30日，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动 基本含义：一国企业（并购企业）为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（被并购企业或目标企业）的整个资产或足以行使经