管理者标准作业详解.ppt

仓库 维修间 成品仓 生产办公室 每日职责板 1 2 3 4 1 2 3 5 1 2 3 6 7 8 9 7 8 9 7 8 9 10 11 12 管理者（主管）标准作业：现场巡查路线 管理者标准作业 区域经理 ? Rev : 00 ? 时间 任务 8.30 8.35 5S检查和指导 8.35 9.00 重要事项处理 9.00 9.30 现场行走-使用检查清单和行走路线，安排改善工作 9.30 10.00 主导T3会议（主管参与）并在支持部门工作 10.00 11.00 异常处理 11.00 11.30 ? 10.30 11.00 ? 11.00 12.30 ? 12.30 13.00 午餐 13.00 13.30 ? 13.30 15.00 ? 15.00 15.30 ? 15.30 16.00 现场行走-使用检查清单和行走路线，安排改善工作 16.00 16.30 ? 16.30 17.00 ? ? ? ? 异常管理 T3会议 现场巡视 重要事项处理 管理者（经理）标准作业：日程安排 管理检查清单 经理姓名: 日期 : 管理区域 : No. 检查点 1 2 备注 : 每日签名: 1 库存状况检查 ? ? 2 生产能力与损失分析 ? ? 3 检查每日生产绩效趋势 ? 4 整体5S检查 ? ? 5 根据改善项目状态并安排改善工作 ? 6 库存状况检查 ? ? 7 主导T3会议 ? 8 周人力需求规划并对4M变化点管理 ? 9 检查和确认、签署加班需求 ? 10 跟进新项目、新投资等 ? 11 自身标准作业检视 ? ? 周人员计划管理 检查日绩效趋势 库存状态 整体5S现场情况 跟进改进项目 参加T3会议 各区域生产状态 检查和批准加班 管理者（经理）标准作业：管理检查清单 仓库 维修间 成品仓 生产办公室 每日职责板 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 管理者（经理）标准作业：现场巡查路线 每日职责板 TASK RESPONSIBILITY TARGET DATE STATUS 2ND COMMIT OVERDUE COMPLETE 1 1 任务 2 姓名 2 3 目标日期 3 4 没有按设定日期完成 4 5 没有按第二次设定日期完成 5 6 完成 6 每日职责板：任务单 每日职责板 团队沟通看板 人员 KAMISHIBAI 持续改进 绩效 培训计划 多技能矩阵 目标分解 3C 问题分享 KAMISHIBAI 状态指标 KAMI TL KAMI 经理 KAMI 副总 KAMI GL 质量 成本 交期 安全十字 会议纪要 确认3C文件 团队解决问题 绩效表现不达标 三级会议 日常职责由三级结构化的日常会议组成 关注点在于计划和实际的对比 T1会议: 班组长与作业员 T2会议：班组长和主管 T3会议: 经理、主管和支持代表（质量、工程、采购、设备等） 管理者日常职责：3级会议 管理者日常职责：3级会议，T1 标准议程： 问候所有团队成员 检视当日资源状况 回顾前一天的绩效表现 - Q,C,D ，5S 对未达标的项目需要记进3C文件 记录所有问题,确认可能的原因和团队认可的行动 回顾上次3C文件上的问题及改善进度 新问题/HR的通告 留出时间回顾CI活动 留意团队成员的建议和问题点 对那些达标并保持的绩效表现,要感谢团队的努力 确认事项 – 出勤、材料到位状况、当天生产计划 沟通事项 – 岗位分配、轮转、 人员计划 强调事项 – 改变、关键点、 前一天发生及遗留问题 时间控制在10分钟以内 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 1 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 1 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 . 圣保罗 . 东莞 . 新加坡 西雅图 . 东京 . 上海 . 伦敦 . 慕尼黑 .