服装零售业概况详解.pptVIP

后来，公司的高级管理人员讨论增加盈利的新方案，但迟迟未作决定，他们提出了许多建议，并对各种低额盈利做出多种原因分析。产品开发部经理认为现在许多顾客全职工作，几乎没有机会到百货店购物，他建议开发副店市场，并设立成功的专业百货店。专业百货店结构简单，这样会吸引忙碌的消费群。店铺主管建议设立一个专门的目录定购店，直接邮购的方式需要产品管理员和采购员，可用直售方式来代替它，这样会给公司增加盈利。服饰部主管认为服饰零售是一个国际化的商业服务，海外扩展是一个切实可行的方法，就像许多欧美的零售商已经成功进军到我国服饰零售市场一样。 经过一年的讨论，仍然没有确定方案，公司销售在减少，盈利也在降低，事情迫切需要解决。 你认为公司还应坚持多年来一直带来成功的同一种零售形式吗？为什么？ 如果要你在三个建议中选一个，你会选哪一个，为何？ 这家百货公司有没有其他路径来发展？ 案例二： 宋某在一家服饰专业连锁店工作了六年，起初是店面经理助理，几年后是市场部主任。前四年主要做店面管理工作，后两年在写字楼办公室工作，主要为公司的连锁店制定进货计划。在大多数人眼中她职位、薪资都高，她希望开一家自己的店。 两个月前，她中了30万元彩票，她第一反应就是为她的开服饰店梦想投资。经过仔细的调查，她发现开设一家公司，从头做起有很多机会，但也可以加入许多知名品牌设立的特许经营店，成为一名特约商。两种投资均需约30万元。 两个月过去了，她仍然没有做出最后的决定。 独立开设一家新的服饰公司的优势和劣势有哪些？ 成为一名特约商有哪些优势和劣势？ 如果是你，你会怎么办？为什么？ 三、按照经营方式分类 （一）服饰品牌生产企业自设专卖店 1、其产生 2、发展 （二）连锁加盟与特许经营 1、其发展 2、二者区别 （三）产品目录及网上零售 1、产品目录形式 2、网上零售形式 第三节 服装零售市场概况 一、世界服饰零售企业及服饰品简介 1、The Limited 2、Norstorm 3、Harrods 4、Printermps 5、Galeries Lafayett 拿着姨妈给的 5000元美金在俄亥俄州（Ohio）创办了第一家Limited 服装专卖店，经营的品牌面向青少年，尤以年轻女性为主。年轻的心总是相近的，壮志凌云的Wexner有着极其 超群的品位和敏锐的商业嗅觉，Limited 一炮而红，继而在1969年仅仅拥有五家连 锁店便得以上市成功，自此一发不可收拾。六、七年间已扩张至上百家店铺，隐隐 显现其国际野心。1980年，其旗下一支专打青少年牌的服装品牌Express 横空出世， 而在1982年买进的Victorias Secret 在各方精心打造之下，俨然已成为美国女子 梦寐以求的著名内衣品牌。2001年，维多利亚秘密不仅拥有高达二十四亿美金的净销售额（Net Sales ），位于全美各地的连锁专卖店已超过一千家。 Limited Brands公司的创办人——Leslie Wexner The limited --- specialty store retailing Express --- men’s wear Victoria’s Secret --- UK intimate apparel store, acquired to USA Limited Too --- for children Bath and Body Works --- a chain specializes in care for the body /browse/home.do /company.htm 6、其他服饰品牌企业 德国：Bogner 意大利：Benetton, IIBisonte, Stefanel 芬兰：Marimekko 西班牙：Martinez Valero 澳大利亚：Country Road 美国：Talbots 日本：Yohji Yamamoto 瑞典：Marco Polo 韩国：Jindo 二、世界著名设计师品牌简介 夏奈尔（Chanel） 伊夫·圣·洛朗（YSL） 范思哲（Versace） 克里斯汀·迪奥（Christiandior） 古孜（Gucci） 瓦伦蒂诺（Valentino） 切瑞蒂（Cerruti） 乔治·阿玛尼(Giorgio armani） 三宅一生 爱马仕（hermes） 创始人：Guccio Gucci 三、我国服饰零售业简介 特点： 1、购物环境舒适化 2、以消费者为导向的发展 3、服饰品生产销售一体化 4、多元化割据 5、信息技术的大量应用 6、国外名牌与国内品牌互补共存 7、世界服饰工厂 第四节 服装零售业的发展趋势 一、百货店的主导地位在动摇 二