第四章项目的时间管理要点.pptVIP

第四章　项目时间管理 1. 项目时间管理概述与重要性 2. 项目时间管理的过程 3. 案例分析 1.1 项目时间管理概述 项目时间管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分，是确保项目准时完成的必需的过程，是项目目标达成的三大约束之一。 时间管理的主要任务就是项目进度计划的制定、执行和变更控制。 时间管理的主要作用是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 1.2 时间管理的重要性 时间管理的重要性 在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为: 需求 市场环境 进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性灵活性 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 项目时间管理 1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3.案例分析 2. 项目时间管理的过程 2.1 活动定义 活动定义 任务举例 2.2 活动排序（Activity sequencing） 活动的排序 活动排序过程包括编制活动间的相关性。 内在的相关性(强制依赖关系)：内在相关性是指所做工作中各活动间固有的依赖性，内在相关性通常由客观条件限制造成的（例如，软件项目只有在原型完成后才能对它进行测试。） 指定性的相关性(自由依赖关系) ：指定性是指