第五章(人力资源三级考试)要点.pptVIP

五、薪酬体系（二）薪酬体系的类型 P287 1、岗位薪酬体系 应用最广泛、最稳定 适合岗位明晰、职责清楚、工作程序较强的企业 有利于组织内部公平 2、技能薪酬体系 有利于人才积极性和潜力发挥 技术薪酬体系适合技术型企业或者专业技术要求较高的部门和岗位； 能力薪酬体系适用于企业中的中高级管理者和某些专家。 3、绩效薪酬体系 适用于工作程序性较强，绩效容易量化的岗位或团队。 六、企业薪酬体系设计的基本要求P288 （一）薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能 薪酬职能包括补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能和统计监督职能。 （二）体现劳动的基本形态 潜在劳动（可能的贡献） 流动劳动（现实的付出） 凝固劳动（实现的价值） 薪酬体系设计的前期准备工作 P290 （一）明确企业的价值观和经营理念 （二）明确企业总体发展战略规划目标和要求 （三）掌握企业生产经营特点和员工特点 （四）掌握企业财务状况 （五）掌握企业劳动力供给与需求关系 （六）掌握竞争对手的人工成本状况 岗位薪酬体系设计 P292 岗位薪酬体系以岗位评价为基础。 优点：凸显公平性，管理成本低。 缺点：容易引导员工盲目追求晋升，忽略同一岗位可能存在绩效差异，缺乏对员工的激励。 八个步骤 1、环境分析 2、确定薪酬策略 3、岗位分析 4、岗位评价 5、岗位等级划分 6、市场薪酬调查 7、