现场改善工具与案例学员精要.ppt

* 同时写新老两个内涵 * * * * 什么叫指数分布？ * 什么叫指数分布？ * * * * * * * 思维灵活，不墨守成规 自己动脑,自由思考和执行 造物如造人 持续运用智慧 5WHY????? * 去零改善 作业改善,不花一分钱 彻底重复操作改善 最小程度的改善设备 设备/布局改善 2.去一个零 3.设备改善的前提和注意点 必须先对作业进行改善 需要花钱的设备改善 设备改善一定不能失误 图1 图2 图3 * 改善意识需要自身提高 逆境点燃智慧之火 改善目标不是10%,而是50% 让更多的人参与进来 找出浪费 消除与已无关的想法 90%是损耗！！ 有此想法就能找到损耗 * 五、改善团队建立 * 改善组织架构 * 改善活动要点 工作干劲 工作环境 工作方法 成员能对自己的工作 进行自主的严于律己 的管理。 成员在技术上不断 学习并能分析和解 决现场中的问题 心理环境就是要形成 同事之间、上下级之 间十分融洽的环境。 物理环境就是要形成 便于活动的工作场所 * 日常活动方式 活动板 碰头会 * 上层方针和部、小组方针 ? ? 小组目标推进日程表 单位变化（制造周期、库存量） 特别主题的状况 1 已采纳课题 2 现状和目标 3 改善案和日程表 4 成果（结果） 5 残留问题及改善案 ? 成果的变化（能了解历年的变化） 1 良品率 曲线图表示 2 工作效率 3 提案