现场班组长管理干部培训精要.ppt

* 领导力与团队建设 蚂蚁军团？ 大雁启示？ * 团队管理 公司作为一个团队，是有不同的角色作成的 完善着 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 八种角色 * 让我们的团队一起舞动起来 兔子舞 * 课程大纲 五大关注点: 1.成长中的角色定位 2.工作教导方法 3.工作关系与有效地沟通 4.领导力与团队建设 5.现场管理实务 F5 * 概念 管理：就是管人管事，即合理利用有限的资源（4M1E），达成组织目标的过程，包括：计划、组织、领导、控制。 生产管理：就是充分合理利用有限的资源，实现生产目标（QCDSM）的过程。 现场：凡是企业之直接活动的场所。现场工作包括身体的劳动，以及事务的处理。 * 现场管理的金科玉律 当问题（异常）发生时，要先去现场 检查现场（有关的物件） 当场采取暂行处理措施 发掘真正的原因并将它排除 标准化以防止再次发生 建立规范制度并坚决执行 * 生产管理的六大机能 Ｑ: Ｃ Ｄ: Ｓ: Ｍ: P: 质量 成本 纳期 安全/服务 士气/素养 生产力 quality cost delivery safety/service morale/ Moral Productivity * 现场管理任务 序号 现场任务 4M1E 管理方法 人 机 料 法 环 计划 控制 1 生产力 P ● ● ● ● ● 产能分能派工 余力管理 2 品质 Q ●