现场管理班组长培训精要.pptVIP

现场管理基础知识培训 培训对象： 生产课助理组长、组长 品质部组长等管理人员 一、组长、助理组长在工厂的作用 1、流程/制度执行层。 二、组长、助理组长应具备的技能 1、熟悉产品基础知识，生产工艺。（电芯、电池组、串并联、组装常识） 三、主管助理、组长应具备的技能 1、能看懂生产通知单（样品单）。 1、1怎样理解作业指导书 作业指导书，又称SOP（英语简写）。 用途：用来指导生产排线。规定产量、人数、物料、设备/工具、操作步骤、品质注意事项。 是安排生产、控制成本的重要帮助工具。 可以避免我们出错，漏工序。不是大家认为挂在车间里的摆设品。 1、2如何看作业指导书 播放一份作业指导格式，讲解作业书的每个组成部份。 临时作业指导书与正式作业指导书的区别。 目前使用的作业指导书存在的问题点。 1、3如何管理作业指导书（一） 每次开线/机前，助理组长必须提前挂好作业指导书，要求按工序排挂，顺序不能有颠倒，错乱。 已生产完的产品作业指导书，必须撤下架。 员工须熟悉作业指导书内容。 助理组长排好线后，检查员工、设备、夹具/治具有无异常（技术员也要参与） 1、4如何管理作业指导书（二） 作业指导书必须是有效版本（盖受控章）。 临时作业指导书，需要有相关人员签名。 一般情况下，要使用受控作业指导书。 要按照作业指导书的规定人数，安排生产。每道工序要与作业指导规定的人数相符。不能随意加减人员