生产计划与物料控制培训精要.pptVIP

第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 例： 如某公司螺丝（3X8规格）： 每天平均需使用10袋（1000pcs／袋）。紧急订货需要时间为7天。 正常订货需要时间为15天。其安全存量=10袋／天X7天=70袋。 其订购点=10袋／天X15天+70袋=220袋 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 2：定期控制系统(适用于 C类物料) 定期订购管制之程序图 检查 订购周期 不请购 已到 未到 请购 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 3：S-s 管制之程序图 检查现存量 检查订购周期 不请购 S-s管制系统 已到 未到 不请购 小于小s S = 最高存量 s = 请购点 请购 大于小s 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 4：复仓式管制系统(适用于 C 类物料) 请购 检查发货箱库存量 不请购 复仓式管制之程序图 已用完 未用完 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 此法所发出的数量与每一期净需求的数量相同.净需求一旦改变订单的数量就随之改变这是所有批量方法中最直接简单的方法.如果订单成本不高,此法最适用. 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 物料短缺八大原因和七种预防对策 紧急订单 供应商脱期 超出预算的损耗 产品设计临时