当前中国电商的产业结构分析解析.ppt

比较 京东优势 1、 冷静对待价格战，实行有竞争力的价格政策 有竞争力的价格 2、充分发挥自身优势，提升服务品质 正品+物流 产品+体验 3、建立亚洲一号计划，不断应变电商变化 理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹 比较 “强化”组合（京腾计划） 1、精准画像。基于腾讯庞大的社交行为数据和京东庞大的购物行为数据，为品牌商提供更为精确的目标消费群体画像和丰富选择的触达通道，助力品牌商家实现更加有效的精准营销。 2、多维场景。基于腾讯社交平台丰富的场景和京东庞大的电商销售平台，在社交传播中有效沉淀粉丝用户、激发在多维场景下的购买行为。 3、品质体验。京东以“正品低价、品质保障”的品牌内涵和“用户至上”的核心理念，始终致力于提供最佳的网购用户体验，达成更好的用户满意度。 摘自腾讯科技 比较 1、正在进入整合期 2、国内B2C市场格局日趋明显 天猫、京东腾讯位于第一梯队;苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店、当当、国美在线、凡客诚品位于第二、三梯队。（阿里“电商生态圈”在不断扩张） 3、国内C2C水土不服 规模限制 市场份额不足 诚信制度的不完善 4、国内O2O市场趋势初现 5、垂直电商步履维艰 “如人饮水，冷暖自知”应该是当下垂直电商的处境。初期发展很快、风投进驻、规模膨胀、品质失控、资金断裂等问题是一些垂直电商企业走过的路线。 注：垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式 思考 政府规制 滴滴打车 四方平台 快滴首张专车运营牌照 上海 监管 不是滥管（进入规范化 收费合理化 服务贴心化） 支持（就业 经济增长点 生活水平） 出发点 展望 一、移动端将替代PC端成为用户接触电商企业的“主屏幕” 天猫、京东、易迅等主流B2C网站提供的信息显示，目前移动端交易额或订单量占网站整体比例多在20%-30%之间，与此同时，大众点评等一部分与线下企业关系密切的O2O电商，移动端使用率占比早已超过PC端。 中国行业研究网《2014年中国电子商务行业现状分析》 展望 二、人才性培养 展望 三、信用体系的建立 1、花呗PK京东白条 vs 展望 三、信用体系的建立 2、分期 优分期、趣分期、云分期、分期乐、贝多分。。。。。 群体目标定位较为明确——大学生 审核较为复杂 全民诚信体系的建立还有很长的路要走 展望 四、破局最后一公里 物联网Internet of Things 物联网是基于互联网，传统电信网等信息承载体，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。（源自百度百科） 大数据big data,mega data 或称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。（源自好搜百科） 数据的处理（云计算 ） 物流体系 边远地区（县城——乡镇——农村） 展望 将是基于大数据与云计算时代辅之以完善的物流配送方式以移动终端为主要方式以物联网为目标的庞大的互联网的科学运作体系。 实体店的发展 社会层面 精神层面 双刃剑 这是科学技术进步 越来越贴心的同时不要忽略人本关怀 正确认识这是电商的游戏不能丢失自己 资料来源 网易科技 全球品牌网 百度百科 百度图片 百度文库 半月谈网 腾讯网 好搜百科 知乎 资料来源 资料来源 C2C盈利模式（以易趣为例）： 2.盈利点： 通过“安付通”盈利，2011年起每月从“安付通”提取的现金超高过人民币5000元时，易趣收取超出部分提现金额0.5%的手续费。 广告费用，企业将网站上有价值的位置用于放置各类型广告，根据网站流量和网站人群精准标定广告位价格，然后再通过各种形式向客户出售。 收取一定的业务费用。例如：特色服务费（推荐位的购买、字体功能费、推广费等）、增值服务等 收取一定的代购费 搜索排名竞价 易趣VS淘宝（易趣不太广为人知的原因） 易趣VS淘宝（易趣不太广为人知的原因） 易趣困境分析 沟通缺陷：易趣竭力阻止卖家与买家私下沟通、私下交易，以确保交易佣金不会流失；而淘宝则鼓励卖家和买家之间的讨价还价，立即推出淘宝旺旺让淘宝彻底集贸市场化 市场定位错误：易趣的主流顾客群主要是一些高端白领!职场人士，顾客群面比较狭窄相比之下，淘宝的顾客群范围更大!更广，这也是一开始就把自己定位为草根的淘宝能够后来居上的原因之一 市场推广