5S和可视化2012-6-27-副本.pdf

5S与可视化管理 Copyright 2012 Omnex- 奥曼克中国 © 2007 Gemba Research Rev: 11-13-07 什么是5S？ • 整理 SEIRI SEITON • 整顿 • 清扫 SHITSUKE 5 S • 清洁 SEISO • 素养 SEIKETSU Copyright 2012 Omnex- 奥曼克中国 © 2007 Gemba Research Rev: 11-13-07 5S的定义和内涵 • 整理：区分要与不要的东西，把不要的东西清理掉 • 整顿：将整理好的物品加以定置和标识 • 清扫：清除垃圾、灰尘，使现场保持整洁，干净 • 清洁：制度化、标准化、日常化的彻底实施前三个S • 素养：提升人员素质，培养按公司规范行事， 有良好行为习惯的员工 Copyright 2012 Omnex- 奥曼克中国 © 2007 Gemba Research Rev: 11-13-07 5S的历史演进  5S起源于日本，代表五个日语单词首字母。  1955年，日本劳动安全协会提出 “安全始于整理整顿，而终于整理整顿” 的宣传口号。  1986年，首本5S著作问世，对整个日本现场管理模式起到重大影响，并由 此得以广泛传播。  日本企业将5S作为企业管理的基础，推进各种质量管理方法，使二战后其 产品质量得以迅速提高，从而奠定了经济大国的地位。  后来逐步流传到欧美国家。  “分类、整顿、清扫、标准化、保持”被称为美国版5S。  香港更习惯称之为五常法。  很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗。 Copyright 2012 Omnex- 奥曼克中国 © 2007 Gemba Research Rev: 11-13-07 5S与安全 当一个企业有300个隐患或违章， 必然要发生29起轻伤或故障，在 1 这29起轻伤事故或故障当中，必 (1,666) 然包含有一起重伤、死亡或重大 重伤 海因里奇法则 事故 或死亡 29 (48,334) 轻伤 300 (Approx. 500,000) 隐患 重视生产现场的微小的隐患，将事故消灭在萌芽状态 Copyright 2012 Omnex- 奥曼克中国 © 2007 Gemba Research Rev: 11-13-07 工厂实际 Copyright 2012 Omnex- 奥曼克中国 © 2007 Gemba Research Rev: 11-13-07 为什么要实施5S 工作效率 区分要与不要， 腾出空间， 不要的丢去 清理 消除浪费 企 留下的分门别类 整顿 拿取方便， 定置标识