企业人力资源六大模块的应用1课件.pptVIP

企业人力资源 六大模块的应用 1 招聘各环节及注意事项 2 如何在众多人才中选拔出更合适的人才 3 怎样针对员工展开培训开发工作 4 如何开展实际可操作的绩效考核 5 什么样的薪酬制度才能让员工满意 6 关于员工的职业生涯规划 1 招聘各环节及注意事项 观察公司发展需要，确定所需增补的岗位、增补人数。 根据空缺岗位的岗位说明书构建需求人员的胜任力素质模型（下节提到）。 发布招聘信息时要分析所需人员个性特征，选对合适媒体，广开渠道。 决定 招聘 发布信息 面试过程 招聘决策 招聘 总结 决定录用谁 注意： 1.公司形象宣传。 2.发布招聘投入产出率。 3.应聘人数:招聘人数=10:1为最有效招聘 4.筛选简历。从简历中甄选出3-5倍于所需人数的人员，通知进入面试活动。 1.从单位到人员到活动安排要注意企业形象。 2.活动安排合理，一二三条，井然有序。 3.先缓解人员的紧张 4.面试过程要多听少说，可提取要点追问 5.让应聘人员充分表达自己的个性。 6.注意观察人员的肢体、表情，人的语言会讲假话，肢体不会 7.注意做记录，备事后无个人偏见的决策 双方决择的关键 1.据空缺岗位的胜任力素质模型，选择最相稳合的人员。 2.对于企业关键岗位可以进行二次面试。 3.如实讲明公司工资福利信息，双向选择。 4.慎重做决策，注意与公司文化稳合的人员。 5.注意甄别不诚实的人员。 6.对未录用