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第六章 工程项目费用管理 本章重点 (一)了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。 (二)熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。 (三)掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。 §1 概述 一、费用管理概念 项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。 项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。 二、费用管理的特点 1）贯穿工程建设全过程的动态管理。 决策—设计—招发标—施工—竣工 2）层次性。 建设项目—单项工程—单位工程—分部工程—分项工程 3）费用管理不能独立。 自 习 熟悉工程项目费用组成 了解工程项目费用确定方法 §2 工程项目费用计划 工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。 §3 工程项目费用控制 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。 1、挣值法基本参数 1）拟完成工作计划费用BCWS 含义：项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用 计算公式： BCWS = 计划工作量 × 预算定额 1、挣值法基本参数 2）已完成工作实际费用ACWP 含义：项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用 计算公式： ACWP = 已完成工作量 × 实际单价 1、挣值法基本参数 3）已完成工作计划费用BCWP 含义：项目实施过程中某阶段按实际完成的工作量及按预算定额计算出来的费用 计算公式： BCWP = 已完成工作量 × 预算定额 2、四个评价指标 1）费用偏差CV 含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的差异 计算公式： 费用偏差=已完成工作计划费用－已完成工作实际费用 CV = BCWP － ACWP 当CV＜0时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值，即超支。 当CV＞0时，表示实际费用低于预算值，即有节余或效率高。 2、四个评价指标 2）进度偏差SV 含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异 计算公式： 进度偏差=已完成工作计划费用－拟完成工作计划费用 SV = BCWP － BCWS 2、四个评价指标 3）费用偏差程度CPI 含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值 计算公式： CPI = BCWP / ACWP CPI1,低于预算 CPI1,超出预算 CPI=1，实际费用等于预算费用 2、四个评价指标 4）进度偏差程度SPI 含义：已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的比值 计算公式： SPI = BCWP / BCWS SPI1,进度提前 SPI1,进度延误 SPI=1，实际进度等于计划进度 例题：某项目生产情况如下，分析项目成本和进度情况 计划产值 实际产值 实际成本 (四)费用控制的工作成果 ①修改费用估算 ； ②采取纠偏措施 ； ③整理纠偏资料，吸取教训 。 二、费用控制的方法 费用控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法（挣值法）。 挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。 用预算和费用衡量项目的进度。 关键数据——挣值：已完成工作的预算费用 ＜0，进度延误 ＞0，进度提前 消费者物价指数 ? 解： CV=BCWP-ACWP=40089060 SV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWP21102374=1.180 SPI=BCWP/BCWS26868945=0.930 说明进度滞后，但成本效益明显 【综合案例】某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图所示），并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。