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跨世纪主管的十大自问 ——中原饲料经济论坛交流稿 一、我们是否善用权力 权利的基本概念 企业家的三种权利方式 企业家运用权利的八项注意 权力的基本概念 权力：是一种影响别人、控制别人的力量和权利。 权力就是指挥和要求别人服从的权利。在一个领导人身上，人们应 当把属于职能规定的权力和由于自己的智慧、博学、 经验、精验、精神道德、指挥才能、所做的工作等决策的个人权力（即权威）区分开。作为一个出色的领导人，个人权力是规定权力的必要补充。 ————[法]管理学家 法约尔 关于帝王的箴言： 记住你是个人---要约束自己的权力 记住你是个神或者神的代表---要控制他人的意志。 企业家的三种权利方式 权力由职位权、威信权、信息权组成 权力的表现形式： 统治---权力性---权位+技术 统御---权威性---素质+影响力 统帅---权能性---能力+人际（人缘） 运用权力，领导要学会：鼓动、调动、带动 运用权利的八项注意 要权威，不要迷恋于权力 不要有权无威，有职无责，职权、职责要匹配。 要充分行使职权 要少些权力意识，对下级以诚相待、以爱心相待。 授权是管理秘决，要学会授权。 放权不是放任，权力委让，全部责任留给自己。 信息权力很重要。要注意下属贪污信息。 对上级也要充分发挥领导的力量。 二、能否创建共同愿景 愿景：是大家共同愿望的景象，是理想、是蓝图、是目标。愿景是可以实现充满魅力的景象。 领袖人物把他力求实现的事物想象成为一个已经实现的事物” ——歌德 构建共同愿景的注意事项 1、愿景来源于哪里？是否考虑了下属的状况？ 2、主管描绘的愿景是否真正被下属认同，认同的程度如何？ ——上下同欲者胜！很多企业往往是愿景认同度不一致。 3、能否经常用愿景目标激励士气、组织工作、检查成果？ ——愿景不能经常变动。 三、能否找到自己的核心才能 “个人核心才能”指大家都没有，我有；别人有，我比别人优；别人也一样好，我的成本比别人低；如果别人成本一降低，我的速度就要比别人快！ 你体现在哪儿呢？ 核心才能塑造的注意事项 长期帮助顾客和员工解决问题，锻炼出的能力； 自己有独特的价值创造方法； 我们的岗位具有不可被他人取代性； 能让企业通过我们取得效益； 随市场变化，有高应变力，快速反应改进； 对新技术新观念的掌握和应用； 具有特殊的人际关系与权力方面的公关才能和网络。 四、能否有效地整合资源 整合全局的智慧——第六项修炼 全局整合是一种能力，重心是保证组织和谐统一，整体协调，保证核心目标的实现。 第一项修炼——自我超越 第二项修炼——共同愿景 第三项修炼——心智模式 第四项修炼——团队学习 第五项修炼——系统思考 具有六种智能 财政智能 把企业资源看成实现目标持续发展的空间，了解财政 流向、过程和程序。 社交智能 人际关系质量影响生产力。 思考智能 能通过学习与思考提高群体智商能力，建立学习型组织。 情感智能 感觉和情感强烈地影响着理智。 环境智能 要感知环境的质量和影响，包括内部和外部环境的影响 精神智能 自己的精神世界、工作精神、心灵道德、待人处事理念。 职业经理（专业能力）、财务经理（资金运作）、人力资源经理（开发资源） 整合资源的注意事项 是否了解公司业务程序及与其它单位之间的关系？ 是否了解自己部门工作流程？其他部门工作流程？并做出努力使其他部门工作更顺畅？ 是否乐于与其它部门配合，以便使自己部门工作得更快？ 除专业知识外，是否具有财务、营销、经济、管理、法律等知识？ 是否常阅读管理杂志及成功企业传记，以吸取知识？ 当工作出现瓶颈时，是否知道从何处着手？ 有无议大事、懂全局、管本行的意识？ 能否运用系统思维、整体运营、匹配协调、综合优化的思维方法？ 五、能否主动推销自己 把握机遇推销自己是成功的要件，推销自己是一种生活哲学，是学问、艺术和技巧。 “人世间均有涨潮和退潮的时候，把握住潮头，就会引你走向好运”。 ——莎士比亚 推销自己几则 1、要争取参加社团集会，并争取做其中干部； 2、在学术会、期刊上发表自己的论文、心得体会、经验教训； 3、主动向公司提建议性方案、构想、策划和思路； 4、主动争取参加一些特别计划和行动，并在其中担任职务； 5、“该出手时就